20 maj 2013, kl. 14:00

Pressrelease Livbåt för ledare

I dagarna släpps en ny bok om coachande ledarskap för en värld i förändring: "Livbåt för ledare - en guide till coaching i företag" syftar att bidra till att bygga coachande organisationer som är kreativa, resultatinriktade och attraktiva.

Releasedatum är 27 juni och boken riktar sig till de som utvecklar organisationens ledare eller jobbar inom en modern HR-organisation. Bakom står Anja Lindberg, Domenico La Corte och Ylva Ekdahl, alla certifierade coacher med lång erfarenhet i coachbranschen.

Idén kom av ett behov av coachning anpassat för större organisationer.

- Storföretagen behöver något annat än vad som normalt beskrivs i coachlitteraturen, vilken vanligen är individbaserad. I stora organisationer behöver man tänka på ett annat sätt för att få det att funka. Där är coachningen bara en del av verksamhetsprojektet, säger medförfattaren Domenico La Corte.

Livbåt för ledare är tänkt för den som är intresserad av att föra in coachning i sin organisation och är en bruksanvisning för varje steg i processen, från pilotprojekt till storskalig implementering.

Ett tema i boken är teamcoachning, som genom att utveckla teamets laganda, syfte, arbetssätt och mål skapar högpresterande team där medlemmarna trivs.

Det coachande ledarskapet är också en viktig del av boken.

- När man som chef måste få ut mesta möjliga av sina medarbetare är det coachande ledarskapet oerhört användbart, menar Domenico.

Livbåt för ledare - en guide till coaching i företag utges av Liber den 27 juni, men går redan nu att boka på Bokus, Adlibris, Libershop och Interncoach.se.

Anja Lindberg är ICF PCC- och ICC-certifierad coach och har en fil. mag i organisationspsykologi från Lunds universitet. Har tidigare varit verksam som chef och ledare i telekombranschen och är utbildad kognitiv terapeut.

Domenico La Corte är ICF PCC-certifierad coach och är utbildad på Coach University i USA samt på Handelshögskolan i Stockholm. Har arbetat med att utveckla organisationer och individer inom multinationella företag och medverkade som coach i tio avsnitt av SVT:s relationsserie Mellan dig och mig.

Ylva Ekdahl är ICF ACC-certifierad coach. Hon har läst kommunikationsvetenskap och pedagogik på Mittuniversitetet och Stockholms universitet, samt flera längre program inom personal och HR. Har arbetat med projektledning, informations- och HR-frågor samt chefssupport inom ett flertal organisationer.

Text: Emelie Caiberth

5 februari 2013, kl. 13:15

Coachande mötesledare

Coachning är en metod som nu ger utväxling på många olika områden. Här skriver Coachutbildning Sveriges lockiga ledare, Anja Lindberg, om hur du använder coachning för att skapa bra möten. Text Annika Wihlborg.

Ett meningsfullt och fokuserat möte bottnar, som i så många andra sammanhang, i en tydligt formulerad vision och målsättning med mötet. Varje deltagare ska veta varför de är kallade till mötet och vad ni gemensamt hoppas uppnå.

Avsätt en stund i början av mötesdagen till att kommunicera ert mål med konferensen. Be därefter deltagarna dela med sig av sina förväntningar på sig själva, på gruppen och på dig som mötesledare.

- Låt deltagarna skriva ner sina målsättningar och förväntningar på postitlappar och sätt upp dem i möteslokalen. Det bidrar till att skapa en gemensam målbild kring mötets målsättning och vision, säger Anja Lindberg, som är certifierad coach och arbetar på Coachutbildning Sverige.

Skapa en trygg och tillåtande mötesmiljö
- Sträva efter att skapa ett mötesklimat som är tillåtande och har högt i tak. Det ska finnas utrymme för skratt, som mötesledare har du en viktig uppgift i att lätta upp stämningen och få deltagarna att känna sig trygga och bekväma, särskilt om det är en ny konstellation av människor som möts, säger Anja Lindberg.

Ett coachande mötesledarskap ökar delaktigheten och leder till möten som verkligen fyller ett syfte och åstadkommer resultat. När mötesledaren antar en coachande roll blir mötena roligare, mer målstyrda och har dessutom ett större utrymme för kreativitet. Gruppdynamiken avgör hur aktiv mötesledarens roll bör vara. I en grupp med motsättningar och presumtiva konflikter är det en fördel om mötesledaren tar på sig en aktiv och styrande roll, i grupper med en väl fungerande gruppdynamik kan mötesledaren med fördel ta ett steg tillbaks och anta en mer observerande roll där en större del av ansvaret för att föra mötet framåt ligger hos deltagarna.

Knyt ihop säcken genom att återkoppla till inledningen
Se till att hålla er till de förutbestämda tidsintervallerna under dagens lopp, om ni överskrider tiden redan under de första mötespassen är risken stor att hela dagsschemat förskjuts, vilket kan innebära att det blir bråttom på slutet. När det scenariot blir verklighet skippar man ofta den så viktiga sammanfattningen och avslutningen av dagen, en av de mest avgörande komponenterna för en framgångsrik konferensdag. Knyt ihop alla trådar, sammanfatta vad som skett och vad ni kommit fram till under dagens lopp. Återknyt till de mål och förväntningar deltagarna fick uttrycka i början av dagen, ta en dialog kring om förväntningarna uppfyllts. Kommunicera tydligt nästa steg och kom överens om vem som ansvarar för att saker och ting ska bli gjorda när deltagarna sprids på olika håll efter mötet.

- Passa också på att fråga deltagarna vad de lärt sig under dagens lopp. De reflektioner som kommer fram kan berör alltifrån en ökad självkännedom till att man har fått sa nya sidor av sina kollegor, säger Anja Lindberg.

Fördela ansvaret på mötesdeltagarna
En nyckel till ett coachande mötesledarskap ligger i att fördela ansvaret för ett lyckat möte eller en framgångsrik konferensdag mellan mötesdeltagarna och dig som mötesledare. Kom med feedback och reflektera öppet, dela med dig av såväl positiva som mindre positiva iakttagelser som indirekt kommunicerar att alla medverkande bidrar till att skapa förutsättningar för en lyckad konferens.

Du kan exempelvis säga ”Nu känns det som att vi frångår dagens huvudtema, vi pratar runt det vi egentligen behöver diskutera och kommer inte närmare vårt mål” eller ”Hälften av er har hittills inte sagt något under dagens lopp. Hur kommer det sig att ni inte vill dela med er av era åsikter?”. Det kan också gälla iakttagelser som ”Nu kände jag att energinivån ökade i rummet” eller ”Det är verkligen roligt att den här diskussionen engagerade många av er”. Det uppmuntrar till gensvar och öppnar upp för deltagarnas spontana reaktioner.

5 februari 2013, kl. 13:15

Vad är professionell coachning?

Coachutbildning Sverige AB är ett av de största och första coachutbildningsföretagen i Sverige. En av delägarna är Anja Lindberg som berättar om vad coachning är och hur människor och företag kan använda sig av det.

Coachning är en samtalsmetod och ett förhållningsätt. Inom coachning är det klienten som har svaren och coacharen hjälper med hjälp av frågor, speglingar och reflektioner klienten att hitta dem. I coachning sätter man mål, belyser nuläget för att skapa medvetenhet och hitta strategier för att utvecklas vidare och nå målen. Det ska inte jämforas med att anlita en terapeut, coachen arbetar inte med psykisk ohälsa eller djupa problem eller trauman.

– Som coach är du ett bollplank där din klient kan bolla idéer, tankar och problem. Coachen ställer mycket frågor för att bidra till medvetenhet, reflektion och kreativitet. säger Anja Lindberg.

 

Det vanligaste och ovanligaste inom coachning
Ett vanligast ämne som klienter vill bli coachade i är att hitta en bättre balans i livet. Också att utveckla ledarskap eller på annat sätt utvecklas inom sitt yrke. En annat vanligt ämne i coachningen är människor som står inför olika val och vägskäl, då det kan vara en hjälp framåt att prata med en coach. – Det mest ovanliga jag varit med om är säkerhetscoachning på kärnkraftverkarbete. Alltså hur man kan förstärka och öka säkerheten inom den branschen, säger Anja.

Hur man blir certifierad coach
Det finns olika organisationer som certifierar coacher och det krävs en del för att bli certifierad som coach. Först och främst behöver man gå en utbildning. Därefter krävs att man praktiserar och samtidigt har en mentor som handleder. Det sista som man ska genomföra är ett praktiskt prov och därefter kan du bli certifierad coach.

– Eftersom det finns så många som jobbar med olika typer av coachning idag blir certifieringen mer och mer viktig. Den visar vilken typ av coachning coachen arbetar med och att denne gått igenom alla de delar som krävs för att bli certifierad som coach. Det visar också på att man har en viss erfarenhet. De som upphandlar coachning är idag ofta medvetna om att certifiering finns och efterfrågar detta, menar Anja.

Hur utbildningen går till
Coachutbildning Sveriges utbildning sträcker sig över fyra månader och under dessa träffas man åtta dagar. Varje moment börjar med praktiska övningar, sedan följer reflektion och slutligen teori. Alltså tvärtom än de flesta andra utbildningars upplägg. Vår erfarenhet är att det är bra att bilda sig en personlig stil innan man lägger på mycket teori. Därefter får man några egna klienter och coachar dessa under handledning. Efter utbildningen fortsätter man att coacha egna klienter för att samla den erfarenhet som krävs för certifieringen, avslutar Anja Lindberg.

Text: Matilda Svensson

5 februari 2013, kl. 12:45

Ny certifieringsworkshop

Behöver du rekommendationsbrev för din ACC-certifiering? Nu har vi nästa tillfälle den 13 februari i Coachutbildning Sveriges lokaler.

22 januari 2013, kl. 18:15

Hur blir man professionell coach?

Det är viktigt att våga ta ut svängarna och lyfta fram det som man själv står för. Det säger Domenico La Corte, vd för Coachutbildning Sverige. Hur blir man då en professionell coach?

Av Cecilia Kärvegård

Tre viktiga punkter för en professionell coach är enligt Domenico:

• · Viktigt för en coach att jobba med sin egen utveckling
• · Man ska följa de etiska regler som finns
• · Att ha en egen mentor/coach.

Vad utmärker en professionell coach?
När Domenico får frågan om vilka egenskaper en bra coach bör ha så säger han att coacher kommer in i den branschen för att de har ett genuint intresse för människor och förändringsarbete. Så det är väldigt sällan som coacher saknar de egenskaper som är viktiga: empati, lyssnande, framåtdriv, förändringsdriv.

Domenico säger att det som skiljer en professionell coach från en medelcoach är att en professionell coach är en person som vågar använda sin personlighet, som vågar expandera den och ta ut svängarna. Det är viktigt att veta vad man gillar att göra och därefter våga ta ut svängarna. Alltför många väljer att se ut som de andra och att även jobba med en anonym kundgrupp. Välj istället en kund som du gillar, en kund som har problemen och frågeställningarna som du gillar.

- Specialisera dig på de frågor som intresserar dig och utgå från din personlighet, fortsätter Domenico. Är jag en helyllecoach så vågar jag göra något extra som att servera grönt te till mina kunder. Gillar man fjäderboa ska man ha mängder av boor. Man har en personlighet men vi tenderar att tona ner den för att smälta in men för att bli en professionell coach gäller det att våga ta sin personlighet och sträcka ut den.

- Den enkla regeln, säger Domenico, är att låta din personlighet stråla, träffa kunder som gör det du gillar, om du gillar försäljning så träffa kunder som jobbar med försäljning, gillar du projektarbete så träffa dom som jobbar med projektarbete. Som coach så presterar du mycket bättre om du riktar in dig på klienter som har samma eller liknande intressen som du själv.

Det är också viktigt att klienten känner förtroende och hon/han ska också kunna förvänta sig att coachen kan sin sak och har den kompetens som krävs. Klienterna har också ett ansvar att kolla upp coachens utbildning och/eller referenser för att vara säker på att hon/han får den utlovade kompetensen.

Domenico tipsar här om frågor du kan ställa till dig själv för att komma fram till vilka klienter du vill jobba med:

• · Vilka klienter har jag gillat att jobba med?
• · Varför gillar jag att jobba med de här klienterna?
• · Vilken typ av personlighet gillar jag?
• · Är det en viss typ av yrkeskategori jag gillar mer än andra?
• · Vilka frågeställningar och problem gillar jag att jobba med?

Jobbar man med situationer och människor man gillar så blir man en professionell coach. Man får en känsla för vilka nycklar man behöver jobba med. Man gör ett bättre jobb och kan få referenser eftersom de ofta känner sådana som är likadana. Därför är det viktigt att låta sin personlighet synas.

Hur kommer man på de där frågorna som verkligen ‘låser upp’ en människa och får den att våga prata från hjärtat?
- Det är en väldigt vanlig fråga säger Domenico som menar att det ligger på en djupare nivå. Det viktiga är att det finns ett bra förtroende mellan coach och klient, att de är jämbördiga partners. Det är även den viktiga skillnaden mellan en riktig coach och en som kallar sig för coach. Har man jämbördigheten, och förtroendet och den här starka tilliten till att klienten har tillgång till hela sin värld så spelar det liten roll vilka frågorna är. Då kommer de rätta frågorna automatiskt. Det är viktigt att coachen har tilliten till att klienten själv har åtkomst till svaren inom sig.

Domenicos 5 bästa tips för att vara en professionell coach:

• · Låt din personlighet stråla ut.
• · Jobba med den typ av klienter som du älskar.
• · Ta inte dig själv på så stort allvar utan ha en viss självdistans.
• · Jobba med den typ av problem och frågeställningar som du gillar.
• · Träffa de klienter som gör det du gillar.

18 januari 2013, kl. 10:30

Coachande handledning

Välkommen på introduktion till coachande handledning den 1 februari hos Coachutbildning Sverige

Coachande handledning är en trend inom coachvärlden som vuxit sig allt starkare de senaste åren. Nu har vi glädjen att presentera ett informationsmöte och en workshop med Britt Weide, PCC från CoachWalk Academy som är en av de första i Sverige som utbildat sig inom detta.

Informationsmöte som ger inblick i coachande handledning
1 februari, kl 8.00 - 9.00
Plats: Stockholm, Kungsbroplan 3A (Coachutbildning Sverige)
Pris: 0 kr

Livbåt för ledare - en guide till coaching i företag
1 februari, kl 9.00 - 10.00
Plats: Stockholm, Kungsbroplan 3A (Coachutbildning Sverige)
Pris: 0 kr, gratis, zip, nada, zilch, zero...
Få en försmak på innehållet i vår nya bok som Liber förlag ger ut inom kort.

Workshop i coachande handledning
1 februari, kl 10:00 - 13:00
Plats: Stockholm, Kungsbroplan 3A (Coachutbildning Sverige)
Pris: 500 kr exkl moms

Coachande Handledning är en kraftfull kommunikationsmetodik för coacher, chefer, ledare och dig som arbetar mycket med samtal i din profession.

Metoden utgår från tredje person ("klienten", eller om du arbetar inom HR "medarbetaren"). Du får nya perspektiv på samarbetet och relationen med din klient/medarbetare. Du får även kunskap om hur psykologiska processer påverkar människors interagerande.

Denna workshop ger dig en viss inblick i metoden och du får med dig konkreta verktyg att använda direkt.

Vi kommer att bjuda på enklare förtäring

6 november 2012, kl. 20:45

Helena Friberg är PCC

Vi gratulerar Helena Friberg som nu är ICF Professional Certified Coach!

Har du gått din coachutbildning hos oss? Är du certifierad? Kolla då att du är med på vår Wall of Fame.

5 november 2012, kl. 20:49

Pernilla La Corte är PCC

Vi grattar Pernilla La Corte som nu kan kalla sig för ICF PCC! Bra jobbat!

Har du gått din coachutbildning hos oss? Är du certifierad? Kolla då att du är med på vår Wall of Fame.

2 november 2012, kl. 09:15

Coaching gör dig till supersäljare

Vad har egentligen coaching och försäljning gemensamt? Mer än du tror! Domenico La Corte tipsar om hur coachande egenskaper kan hjälpa dig att bli en bättre säljare.

Domenico är grundare till Coachutbildning Sverige, ett av Sveriges ledande coachingföretag.

- All coaching bygger på förtroende, något som många säljare tyvärr glömmer bort, säger han. Det handlar om se kunden som en relation och inte en affär, vilket är helt centralt även i försäljning.

Hur definierar du en bra säljare i kontrast till en dålig?
- De säljare som lyckas bäst är de som aktivt ställer frågor och försöker förstå kundens problem på djupet – och är ärliga nog att erkänna om man har resurser för att lösa det eller inte. För att behålla en god relation måste man vara ödmjuk nog att erkänna när man faktiskt inte räcker till, och inte försöka leverera något oengagerat.
- En dålig säljare är den som sätter sin egen produkt eller tjänst före kunden. Det handlar helt enkelt att gå på känsla och alltid prioritera kunden, menar Domenico.

För entreprenörer som vill bli duktigare säljare rekommenderar han en grundläggande kurs eller motsvarande i coaching:
- Coaching är absolut ett underskattat område inom försäljning och de två områdena har mycket gemensamt, avslutar Domenico.

Tips: Coachens bästa säljfärdigheter
1. Se till att komma ut och träffa kunder. Många sitter och planerar och förbereder alldeles för mycket, men inga verkliga resultat kan nås innan du faktiskt tar kontakt med folk! Bara kunderna kan hjälpa oss att utveckla våra tjänster och produkter till det bättre.
2. Fokusera på att sälja in precis vad kunden efterfrågar, inget annat. Lyssna noga och försök tillfredsställa kundens behov så exakt som du kan, utan en massa tjat om produkter kunden inte behöver.
3. Var alltid ärlig mot kunden! Låt de veta om du faktiskt kan lösa deras problem eller inte, redan från början. Var rak nog att förklara om du har de resurser som krävs eller inte, och gå inte halvhjärtat in i ett projekt du inte kan slutföra.
4. Visa tydligt och konkret vilket problem din tjänst löser. Kunden behöver lita på dig för att vilja köpa just den lösning du har.
5. Våga utforska coaching och se det som en investering i din säljförmåga. Att gå till en coach är ett enkelt och effektivt sätt att stärka ditt självförtroende och din säljförmåga.

Text: Emelie Caiberth

1 november 2012, kl. 07:00

Oseriös coaching möter kvalitetssäkring

Coachmarknaden växer snabbt och det drar tyvärr till sig oseriösa aktörer också. Läs artikeln om hur Coachutbildning Sverige arbetar för kvalitetssäkring i senaste numret av tidningen Enterprise Magazine.

Artikeln om Coachutbildning Sverige står på sidan 47 i tidningen.

31 oktober 2012, kl. 07:00

Förnuft och känsla i ledarskapet

Det lyssnande och närvarande ledarskapet hamnar ofta i skymundan för ett mer förnuftsbaserat ledarskap som visserligen kan bidra till att leda organisationen i rätt riktning, men samtidigt lämnar en del övrigt att önska för organisationer som strävar efter ett ledarskap som stimulerar utveckling, kreativitet samt medarbetares vilja och förmåga att ta eget ansvar.

Det lyssnande och närvarande ledarskapet hamnar ofta i skymundan för ett mer förnuftsbaserat ledarskap som visserligen kan bidra till att leda organisationen i rätt riktning, men samtidigt lämnar en del övrigt att önska för organisationer som strävar efter ett ledarskap som stimulerar utveckling, kreativitet samt medarbetares vilja och förmåga att ta eget ansvar.

- En central utmaning för alla ledare är att hitta den rätta balansen mellan förnuft och känsla. Förnuftet behövs för att göra analyser, strukturera och sätta mål medan känsla är en viktig komponent för att få medarbetarna att känna sig sedda, att de blir mer reflekterande, mår bättre, ökar sin kreativitet och blir modigare. Proportionerna mellan förnuft och känsla är inte fasta, balansen mellan dem båda är situationsbaserad, säger Anja Lindberg, coach, utbildare och delägare på Coachutbildning Sverige.

Börja med att låta känslan avgöra små beslut
För många ledare är det en utmaning att bli mer lyhörda för och våga lita till känslan. Anja Lindberg rekommenderar att man tränar upp sin intuition genom att i ett första skede endast låta små beslut avgöras av känslan, för att därefter gradvis öka andelen känslobaserade beslut i vardagen.

När ledare använder sig av och vågar lyssna till känslan blir ledarskapet mer tolerant och mindre kontrollerande. Det leder till ett öppnare klimat som främjar kreativitet och nyskapande. Anja Lindberg menar att ett närvarande och lyssnande ledarskap ger såväl ”mjuka” som ”hårda” synergieffekter. Genom att tillämpa ett ödmjukt och lyssnande ledarskap blir det tydligt att ansvaret för organisationens och medarbetarnas välmående inte enbart vilar på ledarnas axlar.

Ta dig tid till de där extra sekunderna och minuterna
Ett närvarande ledarskap ger, enligt Anja Lindberg, medarbetare som upplever sig bli sedda och lyssnade på. Det skapar i sin tur medarbetare som är självständiga, ansvarstagande och förhoppningsvis mer benägna att bidra med sin kreativitet på arbetsplatsen.

Att bli mer närvarande som ledare handlar i många fall om att ta sig de där extra sekunderna och minuterna i vardagen. Det finns inga genvägar till ett närvarande ledarskap, det handlar om att ta vara på och fullt ut uppleva nuet.

- Genom att ta sig tid att se och samtala med varje medarbetare, att aktivt lyssna på vad de har att säga och att träna upp sin nyfikenhet inför andra människor blir man så småningom en mer närvarande chef, säger Anja Lindberg.

Ett första steg mot ökad närvaro är att stanna upp då och du under dagens lopp, såväl på jobbet som på fritiden. Ta några djupa andetag och ta in nuet med alla dina sinnen. Det kan du göra på väg till ett möte, på en skogspromenad, i lunchmatsalen, ja nästan var som helst, säger Anja Lindberg, som i vår lanserar en bok om Interncoaching på Liber Förlag. Boken har hon skrivit tillsammans med sina coachkollegor Domenico La Corte och Ylva Ekdahl.

30 oktober 2012, kl. 16:37

Så skapar du hållbara kundrelationer

Vår relationsmakare Susanne Malm skriver på Startaeget.se hur du skapar hållbara kundrelationer.

Goda kundrelationer blir allt viktigare i konkurrensintensiva branscher. Susanne Malm, relationsmakare på Coachutbildning Sverige tipsar om hur du för ditt företag framåt med hjälp av social kompetens och nätverkande. - Det var min chef, Domenico La Corte, som satte titeln relationsmakare eftersom han tyckte att det bättre beskrev mitt jobb än exempelvis kundansvarig eller projektledare, berättar Susanne.

Vad definierar en relationsmakare?
- Att vara relationsmakare handlar om att hela tiden skapa relationer, inte bara i givna säljsituationer som kundmöten och mingelsituationer - det gäller att hålla ögonen öppna för merförsäljning vid alla tillfällen.

Bland viktiga egenskaper för en relationsmakare nämner Susanne coachande drag såsom en stark närvaro och förmåga att skapa tillit och närhet.

- De flesta företagare har nog redan en relationsmakare, men är kanske inte medvetna om det, menar Susanne.

- Människor med egenskaper som stämmer in på rollen tenderar att dras till tjänster som matchar deras personlighet. Märker man (dock) som arbetsgivare att god social kompetens hos en person går "till spillo" kan man hjälpa till genom att uppmärksamma detta och ge personen mer kundansvar.

Vilken nytta kan företag dra av en relationsmakare?
- Idag finns det väldigt många företag som liknar varandra produktmässigt, så det gäller att verkligen sticka ut för att få uppdrag, säger Susanne. Ett företag med en mycket god relation till en kund vinner nästan garanterat över ett företag med en sämre relation, även om det sistnämnda företaget har bättre produkter.

Tips: Skapa bättre företagsrelationer
1. Se till att vara om dig och kring dig - var trevlig mot alla du möter; man vet aldrig vem som kan vara bra att känna.

2. Strunta i krystade klichéer som att skicka födelsedagspresenter till högt uppsatta chefer, och fokusera istället på att hela tiden bidra med personlig service och ett varmt trevligt bemötande.

3. Ska du anställa en säljare: stirra dig inte blind på säljkompetens och säljteknik, utan försök istället hitta någon som naturligt skapar en god atmosfär omkring sig.

4. Behandla kundrelationer som en god granne; någon du bryr dig om men ändå har en viss, sund distans till. Var alltid vänlig och omtänksam men inte alltför personlig.

5. Fokusera på att hela tiden försöka göra det där "lilla extra" som får kunderna att verkligen minnas dig och ditt företag. De små sakerna spelar roll!

Text: Emelie Caiberth

29 oktober 2012, kl. 17:00

Så blir du en rockstjärnecoach

Cecilia Kärvegård har intervjuat Domenico La Corte kring frågan: Hur blir man en rockstjärnecoach? Här hittar du svaret.

Hur blir man en Rockstjärnecoach?
Välj en kund som du gillar, där du gillar problemen och frågeställningarna. Det säger Domenico La Corte, vd för Coachutbildning Sverige. Hur bli man då en Rockstjärnecoach?

Definition av Rockstjärnestatus:
"När du är unik, när du ser att du är bäst i hela världen på att vara Du, när du prioriterar så att du mår bäst, när du lever fullt ut, när du går utanför din trygghetszon och möter livet! Då har du Rockstjärnestatus i ditt liv! Rockstjärnestatus är att ha ett flow i dina tankar, ditt varande och ditt görande. Ett flow du får när du släpper de begränsande hjärnaktiviteterna och skapar modet att lyfta fram din personlighet och leva ut ditt unika Jag. Det är när du gör saker utifrån dig själv, ditt unika Jag som du presterar som bäst. När du litar till dig själv och din egen förmåga och vågar tro på att du är bäst!”

Vilka är de tre viktigaste kriterierna för en Rockstjärnecoach?
1. Jobba med sin egen utveckling
2. Följa etiska regler
3. Jobba med en egen mentor/coach.

Vilka personliga egenskaper är en fördel som Rockstjärnecoach?
Coacher kommer in i den branschen för att dom har ett genuint intresse för människor och förändringsarbete. Det är väldigt sällan som coacher saknar de egenskaper som är viktiga: empati, lyssnande, framåtdriv, förändringsdriv.

Räcker det med en coachutbildning för att bli en Rockstjärnecoach?
För att bli en bra coach så räcker det långt men har du inga klienter så är utbildningen bortkastad så det är viktigt att kombinera sin coachutbildning med kunskaper i marknadsföring.
Hur ska en klient känna sig tillsammans med sin coach?
Klienten ska känna förtroende och  kunna förvänta sig att coachen kan sin sak och har den kompetens som krävs. Klienterna har också ett ansvar att kolla upp coachens utbildning för att vara säker på att hon/han får den utlovade kompetensen.


Hur kommer man på de där frågorna som verkligen 'låser upp' en människa och får den att våga prata från hjärtat?
-Jag får ofta den frågan. Domenico menar att det ligger på en djupare nivå. Det viktiga är att det finns ett bra förtroende mellan coach och klient, att de är jämbördiga partners. Det är även den viktiga skillnaden mellan en riktig coach och en som kallar sig för coach. Har man jämbördigheten, och förtroendet och den här starka tilliten till att klienten har tillgång till hela sin värld så spelar det liten roll vilka frågorna är. Då kommer de rätta frågorna automatiskt. Det är viktigt att coachen har tilliten till att klienten själv har åtkomst till svaren inom sig.

Vad är en Rockstjärnecoach?
-En person som vågar använda sin personlighet, som vågar expandera den och ta ut svängarna. Det är viktigt att veta vad man gillar att göra och därefter våga ta ut svängarna. Alltför många väljer att se ut som de andra och att även jobba med en anonym kundgrupp. Välj istället en kund som du gillar, en kund som har problemen och frågeställningarna som du gillar.
-Specialisera dig på de frågor som intresserar dig och utgå från din personlighet, fortsätter Domenico. Är jag en helyllecoach så vågar jag göra något extra som att servera grönt te till mina kunder. Gillar man fjäderboa ska man ha mängder av boor. Det är viktigt att våga ta ut svängarna och lyfta fram det som man själv står för.
-Man har en personlighet men vi tenderar att tona ner den för att smälta in och för att bli Rockstjärnecoach gäller det att våga ta sin personlighet och sträcka ut den. De flesta försöker smälta in. De tonar ner sin personlighet för att bli som alla andra och söker oidentifierade kunder typ mellanchefer på stora företag för man tror att där finns pengarna.
-Den enkla regeln, säger Domenico, är att låta din personlighet stråla, träffa kunder som gör det du gillar, om du gillar försäljning så träffa kunder som jobbar med försäljning, gillar du projektarbete så träffa dom som jobbar med projektarbete.

Doomenico nämner ett väldigt bra exempel på en Rockstjärnecoach; Coachen som kör HD, marknadsför sig med bilder på hans tatuerade underarmar på hemsidan. Tack vare att han vågade låta sin personlighet och sina intressen genomsyra hans arbete så gav det flera nya kunder från helt andra världar än vad han haft tidigare. Det är kunder som vill ha den här typen av coaching och som gillar biker-budskapet. Den här biker-coachen skulle kunna gömma sig bakom en kostym men han skulle säkerligen prestera sämre som coach.

För att bli en Rockstjärnecoach är det viktigt att fundera över följande frågor:
Vilka klienter har jag gillat att jobba med?
Varför gillar jag att jobba med de här klienterna?
Vilken typ av personlighet gillar jag?
Är det en viss typ av yrkeskategori jag gillar mer än andra?
Vilka frågeställningar och problem gillar jag att jobba med?

Jobbar man med situationer och människor man gillar så blir man en Rockstjärnecoach. Man får en känsla för vilka nycklar man behöver jobba med. Man gör ett bättre jobb och kan få referenser eftersom de ofta känner sådana som är likadana. Därför är det viktigt att låta sin personlighet synas.

Domenicos 5 bästa tips för att vara en Rockstjärnecoach:
1. Låt personligheten stråla.
2. Jobba med klienter du älskar.
3. Ta inte dig själv på så stort allvar.
4. Jobba med de problem och frågeställningar som du gillar.
5. Träffa kunder som gör det du gillar.

Text: Cecilia Kärvegård
http://klokegard.se/sa-blir-du-en-rockstjarnecoach/

12 oktober 2012, kl. 08:52

Hellre där än duktig

Coachnärvaro heter en av kompetenserna vi coacher använder och tränar. Läs artikeln med Anja Lindberg publicerad på Malmö TV:s webb.

Enligt definitionen handlar det framför allt om att vara här och nu, men det innebär också att vara öppen för det som sker i stunden.

Även om jag är här och nu, men fokuserar på min egen prestation eller på hur jag uppfattas, kommer inte min klient känna att jag är där helt för honom eller henne. Om jag fokuserar på att vara duktig lägger jag del av mitt fokus på nästa fråga eller hur jag ska uppfattas som smart, istället för att verkligen lyssna, iaktta och ha hela mitt fokus på det som händer i rummet.

Här och nu, är det förresten möjligt att vara någon annan stans? Till viss del är vi alltid här och nu. Vi tar, i någon mån, alltid in det som händer omkring oss. Det innebär att så fort vi förflyttar tankarna till dåtid, framtid eller fantasier, blir vi splittrade. Eftersom vi bara kan hantera en begränsad mängd information, missar vi helt enkelt mer, ju mer vi splittrar oss på annat än det som händer just nu.

Jag har varit där, i duktighetsträsket. Hoppar i ibland nu också, men mer sällan och inte lika djupt. Tidigare förberedde jag mig in absurdum för att t ex hålla en kursdag, men när jag väl stod där, var jag ändå orolig och tog inte helt in de som lyssnade och hade inte heller speciellt kul.

En dag var jag riktigt trött på det hela och meningen ”Hellre där än duktig” dök upp. Om jag la mer fokus på dem jag mötte och mindre fokus på att prestera bra, vad skulle skillnaden bli? Stor visade det sig. De jag pratade med kände sig sedda och det blev lättare och mer naturligt att spinna vidare på deras frågor och möta deras behov.

Jag förbereder mig fortfarande, att ha ramar och material förberett gör det lättare att fokusera på det som händer i rummet, men jag lägger större vikt på att vara där än på att vara duktig.

Närvaro i coachingsamtal, och i alla samtal tänker jag, handlar om att vara där, flexibel och fånga ögonblicket. Det innebär att vara öppen för det som sker hos den andre och också för det som sker hos dig själv. Att lyssna på den andre och samtidigt vara öppen för hur du reagerar och för vad säger din intuition eller magkänsla säger.

Att vara närvarande i samtal handlar också om att våga vara ovetande, nyfiken och släppa kontrollen. När du bestämt dig för att en lösning är den rätta, dör nyfikenheten och du blir inte lika öppen för det som är nytt. Först när du är öppen för alla riktningar kan djup och kreativitet uppstå.

Hur skulle mer närvaro göra skillnad för dig?

11 oktober 2012, kl. 11:30

Inspirationskvällar

Välkommen på våra inspirationskvällar!

14 november - Domenico La Corte berättar om teamcoachning och gruppcoachning samt ger exempel på hur det kan användas.
Tid; 17.30, kostnad 200:-.
 
27 november - Lena Thurang, tidigare elev hos oss, berättar om målbilder. Hon gick på kort tid själv ifrån att knappt orka springa en kilometer till att nu köra maratonlopp!
Tid; 17.30, kostnad 200:-.
 
 Den 28 november kommer vi att ha en informationskväll för dig som arbetar i skolan. Du kommer att få information om lärarcoacher, träffa andra coachintresserade pedagoger och lyssna till några elever som gått våra skolanpassade utbildningsprogram, som vi gör tillsammans med Skolcoacherna i Stockholm. Kvällen är kostnadsfri. Berätta om du kommer senast 16 november via mail till info@coachutbildning.se Tid; 17.30.

10 oktober 2012, kl. 09:19

Anja i Personalchefen

Allas vår Anja Lindberg beskriver i senaste numret av Personalchefen hur en balans mellan förnuft och känsla skapar ett coachande ledarskap.

Hämta hem pdf-dokumentet här:

26 april 2012, kl. 07:30

Bra business gör man när man är äkta

Bra business som coach gör man när man är äkta. Och det trots att ingen vill köpa coachning. Det menar Domenico La Corte, vd för företaget Coachutbildning Sverige. Men kan man verkligen livnära sig på att vara coach?

Domenico La Corte, känd från TV:s relationsprogram ”Mellan dig och mig” har arbetat som coach sedan 1999 och har över 2600 coachningtimmar bakom sig. Han har erfarenhet av individuell coachning av chefer och ledare från Nordea, IKEA, SEB och Nokia samt på Oskarshamns kärnkraftsgrupp. Idag har han fyra anställda med tjugo coacher som underkonsulter.

Domenico La Corte grundade Coachutbildning Sverige AB som blev nominerat av Företagarna till årets Stockholmföretag 2008. Det går med andra ord att försörja sig som coach, men Gudarna ska veta - det är inte är lätt. Fallgroparna är många.

Hur gör då en nyutbildad coach som brinner för sitt kall och ingenting hellre vill än att leva på coachning?
- Ja, det räcker inte att vara lyssnande, öppen och intresserad av människor och personlig utveckling. Man måste också vara affärsmässig, säger Domenico.
- Det är en svår kombination, att vara både självreflekterande och samtidigt säljande. Det är två olika dimensioner i en person. Den vanligaste fällan som nyblivna coacher fastnar i, är det kalla och verkliga faktumet: Ingen vill köpa coachning. Ska man sälja coachning, ska man prata förändring, menar Domenico.

- Människor vill ha och genomgå en förändring av något slag. De vill expandera sin verksamhet, gå upp eller ner i vikt. Men coachning – nej! Ingen är intresserad att göra jobbet som krävs av en klient. Man vill ju så klart slippa göra det som kan kännas trögt och jobbigt. Och visst! Fanns det en tablett som fixade förändringen till mig, skulle jag vara den första till att köpa den, erkänner Domenico.

För att klara sig som coach, räcker det inte med det inre perspektivet, det vill säga att utveckla sina coachfärdigheter och att jobba med sig själv, för att bli en bättre människa. Att vara ärlig och äkta, att coacha med hjärna och hjärta, står inte i motsättning till förmågan att göra bra affärer. Tvärtom, anser Domenico La Corte. Man gör bra business när man är äkta.

Domenico använder uttrycket ”Market specific – coach generally” och förklarar att det är vanligt att tro att coachningtekniken är generell och passar på alla klienter.

- Det är inte helt sant. Om jag vänder mig till en coach som säger att han coachar alla, drar jag slutsatsen att han inte en är en coach för mig. Att marknaden skulle vara mättad på coacher, tror inte Domenico på: ICF, International Coach Federation har 500 medlemmar i Sverige. Lika många arbetar som coacher utan att vara anslutna till en branschorganisation.
- Finns det plats för 5000 revisorer i Sverige finns det plats för 5000 coacher, tycker Domenico.

Domenicos 8 tips till den nyutbildade coachen:
1. Gå ut och träffa dina kunder.
Idag finns det möjligheter att bli anställd som coach, men de flesta brukar starta eget. Så sitt inte bara hemma och pula med visitkort. Skriv ner varenda person du har i ditt nätverk, allt från de mest ytliga bekanta till nära vänner och släktingar. Ta reda på vad dina kunder vill ha. Fråga kunderna vad de behöver.

2. Jobba med kunder du gillar.
Det är inte en bra idé att utgå från en bild om att satsa på att coacha chefer på mellannivå i stora företag, om man inte gillar just mellanchefer.
Om du inte tycker om mellanchefer eller har någon kunskap om deras arbetssituation och vad som gör att de inte kan sova på nätterna så coacha inte dem. Är inte hjärtat med, märker kunderna det.

3. Bygg upp varaktiga relationer.
Var bra på att relationsbygge och att skapa djup i dina relationer.

4. Ta betalt och lär dig sälja.
Många coacher är för dåliga på att ta rimligt betalt. Många duktiga säljare har gått över till coachning. De har lärt sig att lyssna på kunden och kundens behov. Är de duktiga coacher har de också självkännedom.

5. Utbilda dig
Och följ de etiska riktlinjerna enligt branschorganisationerna.

6. Ta dig igenom hundåren.
Det viktiga är att skaffa sig erfarenhet och uppdrag. Vänta inte tills du har alla certifikat upp till mästarnivå. Ta dig igenom hundåren och fråga dig själv, hur gärna vill du driva ditt företag? Vad är du beredd att satsa? Framför allt – ha inte för stora krav på verksamheten i början. Tillåt dig att vara dålig. Skaffa ett deltidsjobb om du behöver.

7. Skaffa dig en egen coach.
Om du inte anser dig ha råd med en coach, hur ska du då kunna övertyga en klient om att det är värt priset att betala för coachning? Det är viktigt med handledning.

8. ”Market specific – coach generally.”
Vänd dig till en viss grupp av personer när du marknadsför dig. Finslipa coachningtekniken på just den typen av personer och deras specifika problem.

Av: Agneta Geijer

25 april 2012, kl. 16:45

Gör allt själv - det blir bäst så...

Är du en överpresterande "doer" som gör allt, även för andra? Evasanne Atterby Jungstedt, lärare på Coachutbildning Sverige, berättar om duktighetssyndromets olika signaler och hur du kan se över dina karriärsdrag.

- Jag har ett varmt intresse för människor och allt levande, och har inriktat mig på att förädla ledarskapet i självmedvetna företag, säger hon.

23 april 2012, kl. 14:45

Släpp karriären loss - det är vår!

Låt inte din gamla högskoleexamen bli en boja som hindrar dig i karriären. Se den i stället en bra grund för att våga byta inriktning om du tröttnat och längtar efter något nytt. Suzanne Dahlerus, lärare på Coachutbildning Sverige, skriver i Computer Sweden om karriärbyten.

En gång ingenjör alltid ingenjör. Och bara ingenjör. Så är det alldeles för många som resonerar, enligt Suzanne Dahlerus, coach i karriär- och ledarskapsfrågor. Hon ser ofta exempel på personer som inte trivs med det de gör men som ändå fortsätter samma bana för att de har fastnat i sin studiebakgrund.

– Folk krampar kvar vid en identitet kopplad till högskoleutbildningen och låter det bli en boja i den egna utvecklingen. ”Jag är civilingenjör och då kan jag inte göra något annat”. Det är onödigt begränsande, säger hon.

För den som är i 40-årsåldern är det nästan 20 år sedan studietiden på universitetet avslutades. Kunskaperna därifrån har förmodligen passerat bäst-före-datum för länge sedan och personen i fråga har hunnit lära sig mycket annat efter det.

– Det är inte ovanligt höra folk säga att ”i botten är jag civilingenjör”. Då undrar man ju genast vad de är i toppen. Det intressanta är ju vad de har använt bottenplattan till, vilka lager de har lagt ovanpå.

Hennes råd är i stället att se sin akademiska utbildning just som en bra grund för att kunna utvecklas åt olika håll.

– Det kan vändas till lite vad som helst. Det handlar bara om att försöka ändra den yrkesmässiga självbilden och att våga lita på sig själv.

En trend som Suzanne Dahlerus noterat hos personer som arbetar inom it och telekom är att många upplever jobbet och världen de verkar i som abstrakt. Det är inte ovanligt att de saknar känslan av att göra något gott för andra. Alla har en inneboende vilja att bidra och ge till andra människor och många i it-branschen har svårt att se att de gör det.

– Påtagligt många uttrycker en längtan efter ett jobb som känns mer meningsfullt. Ibland slår det nästan över och de vill antingen jobba med händerna, eller tar anställning i hjälporganisationer.

Som för alla som inte längre trivs på sitt jobb handlar det i grunden om att först och främst konstatera för sig själv att man inte är nöjd, och att tillåta sig själv att ta känslan på allvar, konstaterar Suzanne Dahlerus.

Är känslan att det som var roligt förut inte är lika kul längre blir du troligen bara mer missnöjd om du inte gör något nu.

Börja med att tänka till på vad det är du inte tycker om med jobbet.

– Vad är det som gör att det inte är kul? Går det att sätta fingret på? Är det för ensamt? Blir du stressad av för korta säljcykler? Är organisationen för stor?

Nästa steg är att slå fast vad du tycker är stimulerande och roligt i ett jobb.

– Vänd på det. Vad vill du ha i stället? Det är en underskattad fråga. Om du vet vad du är missnöjd med, vad är motsatsen? Vad längtar du efter? Förvånande och tragiskt nog är vi inte så vana att sätta ord på det.

Många vet vad de är bra på eftersom de har fått uppskattning från andra. Men det behöver inte vara det samma som det man tycker om att göra.

– Då börjar det jobbiga. Ska jag göra det jag tidigare gjort och fått kredd för eller det jag själv vill? Det handlar mycket om självtillit och att våga lita på att det blir bra om man gör en förändring. Känns det inte rätt så är det inte rätt.

Susanne Dahlerus återkommer hela tiden till hur viktigt det är att ta reda på vad man vill. Då går det att komma vidare och verkligen göra något för att förändra situationen och hitta ett jobb man trivs med.

– Att veta vad man vill är den stora knäckfrågan. Det är först när man vet det som det finns en sportslig chans att leta rätt på ett jobb som passar. Det räcker inte att veta vad man inte vill. Då blir letandet efter något nytt bara ett famlande.

Men det behöver inte nödvändigtvis leda till ett byte av arbetsgivare eller bransch i slutänden, poängterar Suzanne Dahlerus. Ofta är det dessutom lättare att leta i sin egen bransch än inom ett helt nytt område där man inte känner någon.

– Det kanske går att få det genom att göra ett jobbskifte i den befintliga omgivningen. Vi blir lätt hemmablinda. Ofta behöver man inte gå så långt för att hitta det man söker, om man har en idé om vart man är på väg.

Så här långt i processen är ofta inte den stora frågan om man ska byta avdelning, jobb eller bransch. Det är en förändring det handlar om.

Ska du våga satsa på det du vill, och lita på att det går bra trots att det inte går att få några garantier? Eller ska du av rädsla hålla dig kvar vid det som är säkert även om det tar musten ur dig och du varken bidrar eller utvecklas?

– Det blir en kamp mellan å ena sidan hjärta och vilja, och å andra sidan rädsla och otrygghet. Här blir karriärplaneringen ren personlig utveckling. I de allra flesta fall är vi mer nöjda när vi vågar testa, än när vi stannar kvar fast det inte är bra.

Hon betonar samtidigt att många gör det svårt för sig när det gäller jobbyten. De flesta har klarat av stora förändringar i sitt liv och när det handlar om var man bor, vem man lever med, eller om man skaffar barn eller inte går det ofta ganska lätt. Men när det gäller att förändra sin jobbsituation är det av någon anledning mycket läskigare.

– Det är som att det plötsligt är så mycket mer som står på spel. När det gäller jobb kommer tanken ”Vad ska andra tycka?” in. ”Vad ska de tycka om jag inte klarar det? Tänk om de jag söker jobb hos inte tycker jag är bra?”

Många ger ”de andra” oproportionerligt stor makt när det gäller förändringar kring jobbet, anser hon.

– Försök att sätta dig över det och inte bry dig så mycket. Bry dig istället om dig själv och vad du ser fram emot.

Av: Karin Myrén, publicerad 2012-04-20, Computer Sweden, Karriärbilaga

16 april 2012, kl. 16:00

Lavakorv och coachverktyg

Lavakorv. Sömnbrist. Slemmiga barn. Ingen värme, Inget vatten. Ensam. Brandvarnare och ylande. Ibland sätter livet oss verkligen på prov. Domenico La Corte bjuder här på några coachverktyg som kan hjälpa dig upp ur gropen.

Väcks av mina slemhostiga barn lördag klockan sju efter drygt fyra timmars sömn. Strömavbrott – inget vatten och elda i spisen för värmen. Frun flyter iväg genom snön med den fungerande bilen (min!). Okej, det är rätt mysigt. Steker veggokorv över brasan. Treåringen behöver torkas i rumpan, brandlarmet går, hunden ylar, korvarna är förvandlade till lava, tvååringen vattnar trägolvet bredvid blommorna, jag skriker av ilska. Det är då man kan få hjälp av några coachverktyg...

Stoppknappen
När du känner att du håller på att spränga ett blodkärl i hjärnan, tänk dig en stor, röd knapp med texten: ”STOPP”. När vi avbryter det vi håller på med, får vi tillbaka kontrollen över vår hjärna. Tack Maria Hällström!

Bilens fram- och baksäte
Johan Bauer-Björklund ställer upp två stolar i rad och låter klienten sätta sig i den bakre. Han frågar om klientens upplevelse om den aktuella situationen där innan han låter klienten flytta fram till den främre stolen och gör samma sak. Det här verktyget ger insikter om var vi behöver återta kontroll och var vi abdikerat från vår makt.  

Bönen om sinnesro
Många coachklienter ägnar en stor del av sin kraft åt saker utanför deras kontroll, vilket naturligtvis är nedbrytande för moralen. Be dem istället reflektera över Reinhold Niebuhrs bön:
Gud

Giv mig sinnesro att
acceptera det jag inte kan förändra
Mod att förändra det jag kan
Och förstånd att inse skillnaden

Maslows behovspyramid
När våra basbehov inte är täckta (värme, vatten, korv, trygghet) skapar en strävan efter självförverkligande bara en känsla av misslyckande i oss. Läs Maslows briljanta bok Motivation and Personality om behovspyramiden och se till att täcka de behov du har möjlighet att täcka först. När jag fått ordning på grundbehoven i lördags, kunde jag till och med uppskatta att frosta av frysen. Jag gjorde det bästa jag kunde göra av att sakna ström...

Fler coachverktyg

10 april 2012, kl. 13:30

Nya ledarskapet är coaching

Det nya ledarskapet är coaching. Läs Åsa Bergmans tips på gott ledarskap och se hur otroligt likt det är ICF:s 11 coachfärdigheter.

Coaching har länge levt parallellt med ledarskap. Nu verkar det dock som gränserna mellan dessa båda områden håller på att smälta samman. Det verkar som det nya ledarskapet är coaching helt enkelt. Då kan man ju undra vad som händer med yrkescoachingen, fördjupas den eller försvinner den?

Läs följande tips om ledarskap från Åsa Bergman, årets ledarutvecklare. 

Jag (Domenico) slås också av hur mycket i tipsen som stämmer med ICF:s 11 coachfärdigheter.

4 april 2012, kl. 12:15

Coacha kunden - sälj mer

Avskyr du att sälja? Sluta krängandet - och lär dig att coacha fram kunden till ett köp genom att lyssna, ställa frågor och upptäcka köpsignalerna. Coachen Susanne Malm visar i fem konkreta steg hur du gör.

Coachutbildning Sveriges relationsmakare delar idag med sig av sin erfarenhet på Driva Eget om hur man använder coaching för att öka försäljningen. Läs artikeln här:

29 mars 2012, kl. 15:00

Ledarskap och salsadans

Salsadans och ledarskap har många likheter. Du behöver bestämma din och den andres roll. Du behöver också anpassa dig till den minsta gemensamma nämnaren. Läs Domenico La Cortes blogginlägg på Du och Jobbet här.

27 mars 2012, kl. 17:10

Facebook-oskuld borta

Domenico La Corte utsätter sig själv för samma behandling som hans klienter - förändring. Dagens förändring handlar om att gå med i FB- som siste svensken.

26 mars 2012, kl. 15:00

SVT Coacherna - Domenico kommenterar

I går kväll började SVT sända sitt nya humorprogram med titeln: ”Coacherna”. Jag såg faktiskt fram mot programmet med skräckblandad förtjusning och undrade vad det är för myter som ska spridas om coaching den här gången?

Domenico La Corte kommenterar SVT:s nya humorprogram Coacherna på webbplatsen "Du och Jobbet".

26 mars 2012, kl. 11:15

SVT: Coacherna i Studio 12

Domenico La Corte, tillträdande ordförande i ICF Sweden, medverkar i dagens Studio 12 med start klockan 11:45. Temat är SVT:s nya humorprogram: "Coacherna" som sändes för första gången i går kväll.

Studio 12: Måndag

26 mars 2012, kl. 07:30

Varför startade ni Coachutbildning Sverige?

Vad var det som gjorde att vi startade Coachutbildning Sverige? Se Domenico La Corte svara på den frågan i den här korta videon (26 s).

23 mars 2012, kl. 07:30

Coaching, klåpare och kompetens

Coaching är ett yrke som vuxit kraftigt de senaste åren. Se Domenico La Corte beskriva i en kort video (38 s) vad som hänt de senaste tio åren i yrket.

21 mars 2012, kl. 07:30

Hur ser coachingens framtid ut?

Coaching är en bransch som vuxit kraftigt de senaste åren. I den här korta videon (30 s) får vi Domenico La Corte:s tankar kring coachbranschens utveckling de närmaste åren.

20 mars 2012, kl. 07:30

När hänvisa till terapi?

När ska du hänvisa en coachklient vidare till sjukvården eller till terapi?

Det är en fråga som är väldigt enkel att besvara i teorin, men som kan vålla huvudbry i praktiken. Jag har varit med om att hänvisa en klient till sjukvården, där klienten fick en psykisk diagnos efter ett treminuters samtal med en läkare! Klienten upplevde även att diagnosen inte heller stämde med  symptomen.

En sån person tappar självklart förtroende för vården och kommer hellre att vilja vara kvar hos sin coach där det finns ett upparbetad förtroende. Coachen riskerar då att hamna i ett etiskt dilemma då klienten vill vara kvar hos coachen och de etiska reglerna tydligt föreskriver att den här klienten ska hänvisas vidare, givet att coachen inte besitter de nödvändiga kompetenserna för behandling och terapi.

Det här dokumentet ger handfast vägledning på de tecken som gör att du ska hänvisa en klient vidare till sjukvården eller till en terapeut. Dokumentet har tagits fram av Lynn F. Meinke, The Life-Personal Coach Committee of the International Coach Federation.

Hämta pdf-dokumentet här:

Läs mer om etiska regler här:

19 mars 2012, kl. 07:30

Vad är nästa steg i coaching?

Vi på Coachutbildning Sverige tror att nästa steg inom coaching är att företag och organisationer anställer coacher som sedan coachar medarbetare och chefer i den egna organisationen.

Interncoaching innebär att företaget eller organisationen utbildar egna coacher som sedan coachar medarbetare och chefer inom den egna organisationen. Coachutbildning Sverige har lång erfarenhet att hjälpa organisationer med att göra detta. I det här videoklippet (<35 s) beskriver Domenico La Corte hur han tror coachingen kommer att utvecklas.

16 mars 2012, kl. 07:30

Att handleda andra coacher

Hur blir du en bra mentorcoach eller handledare för andra coacher? ACTO har tagit fram ett bra dokument som vägleder dig i detta.

ACTO (Association of Coach Training Organizations) har tagit fram ett dokument som beskriver hur du blir en vass mentorcoach eller handledare för andra coacher. Ladda hem pdf-dokumentet här:

För att läsa mer om etiska regler och coachfärdigheter:

15 mars 2012, kl. 07:30

Coachingens framtid?

Domenico La Corte, ICF PCC, redogör i den här korta videon (30 s) vad han tror om coachingens framtid i Sverige.

Domenico La Corte