Senaste från coachblogg: ICF TEAM COACHING COMPETENCIES 30 juni 2021, kl. 11:45

Senaste från coachblogg: En härlig sommar önskar vi dig! 28 juni 2021, kl. 21:45

Senaste från coachblogg: Grattis Erica Hansen! 23 juni 2021, kl. 10:45

Arkiv

RSS-flöde

Har du en RSS-läsare kan du prenumerera på innehållet i coachblogg.se här.

 
Prenumerera

Kontakta våra bloggare

Anja Lindberg

19 augusti 2013, kl. 13:45

Anna Eriksson recenserar Livbåten

När jag kom hem efter lång segelsemester låg Livbåt för ledare och väntade på mig. Riktigt bra och kul att läsa! Bra anslag om Nya ledarskapet. Det är kul att läsa om svenska coacher: Anja Lindberg, Domenico La Corte och Ylva Ekdahl som har nischat sig och som uttrycker ett ställningstagande för att coaching ska inkluderas i våra organisationer. Dessutom är den jättefint layoutad +poäng i sig!

Boken har en tydlig målgrupp och ett tydligt syfte – den vänder sig till personer internt i organisationer som vill coacha mer och/eller införa coaching i organisationen. Syftet med boken är att underlätta denna process – att vara en guide till coaching i företag - vilket jag också tycker att den gör/är. En lätt ton, pedagogisk, igenkännbara exempel och många konkreta tips. Vore utmärkt om många beställare läser den!

Det jag funderar på, som mest har mött organisationer som anlitar externa coacher, är det självklara fokuset i boken på interncoaching. I Livbåt för ledare tas det för givet att sådan är vägen – det är lite häftigt i sig! Med professor Peter Hawkins Creating a Coaching Culture (2012) i åtanke som beskriver olika faser för hur organisationer kan ta sig till att bli en coachande organisation skulle jag dock önska att något av denna inramning finns med. I vissa lägen är jag övertygad om att fördelarna med externa coacher långt överväger interna resurser, inte minst i kompetens. Vad säger ni andra – vad är era erfarenheter av organisationers vilja att ta till sig coaching och på vilket vis vill de helst ha det?

Jag tror att Livbåt för ledare kommer att läsas av många beställare och HR-chefer och då tycker jag att det övervägandet, om olika alternativ och dess för- och nackdelar, är viktigt. Här blir det en slagsida mot det ena. Samtidigt är frågeställningar i många fall lika – beställaren/organisationen behöver ju fundera igenom en rad frågor oavsett om interna eller externa coacher används. Ett avslutande kapitel om Upphandling viker av från den inslagna internlinjen, så även författarna har haft den verkligheten i åtanke. (När går vi ihop som ICF-nätverk och svarar på upphandlingar?!)

Ett kapitel handlar om olika typer av coaching – i vilken grad coachkompetens respektive företagskompetens krävs. Klargörande! Vänder mig dock emot begreppet stresscoaching – helt missvisande enligt min mening eftersom vi coachar framåt mot önskat läge, d v s hälsa. Dessutom är hälsocoacher en väl definierad coachnisch där coacherna ofta är hälsopedagoger förutom coacher. På en företagshälsovård (där jag har jobbat i många år) är det normalt terapeuter som i första hand arbetar med de som är sjukskrivna i utmattningsdepression. KBT är den behandling som i första hand rekommenderas. Vad säger ni andra – coachar ni ”utbrända”?

Jag hoppas ni alla läser boken och igen – tack Anja, Domenico och Ylva till en välskriven bok som jag hoppas kommer inspirera många organisationer att ta ytterligare steg till att inkludera coaching.

Anna Eriksson


****

Läs mer om boken och köp den på:

Adlibris

Bokus

Dela:

kontakt@coachutbildning.se | www.coachutbildning.se | +46 (0)8-301 301
Innehar F-skattsedel | Organisationsnummer: 556662-3749 | Styrelsens säte: Stockholm